“民族的复兴，需要强大的物质力量，也需要强大的精神文化力量。要让企业高质量发展，离不开优秀企业文化强有力的支撑。”国盛证券党委书记、董事长刘朝东日前在接受中国证券报记者专访时表示，国盛证券秉承证券行业“合规、诚信、专业、稳健”的文化建设要求，倡导“诚信、担当、包容、共赢”的企业文化核心价值观，坚持文化建设“四个深度融合”“四个有机融合”的基本原则，内练精神，外塑品牌，在努力建设成为具有核心竞争力、国内一流的全方位金融服务公司的同时，走出了一条契合行业要求和彰显国盛特色的文化建设之路，打造出具有国盛特色的企业文化品牌。

　　立牢党建引领

　　与红色基因传承“风向标”

　　“将党的领导和文化赋能深度融合，并将其深入贯穿到公司经营管理各个方面，让党的旗帜高高飘扬，让文化底蕴处处彰显，是实现公司高质量发展的重要保障。”刘朝东说。

　　作为诞生于赣鄱大地的券商，红色是最鲜明的底色，党心、党魂印刻在每个国盛人心间。刘朝东介绍，回归国企以来，国盛证券始终坚持把党的政治建设摆在首位，坚持用党的创新理论武装党员干部职工，认真落实“第一议题”制度，推动习近平新时代中国特色社会主义思想进企业、进一线、进头脑，引领干部职工在学思践悟中坚定“四个自信”、做到“两个维护”。通过红色走读、现场教学等形式，引导党员干部赓续红色血脉、弘扬革命传统，把伟大的井冈山精神、苏区精神和长征精神融入企业文化建设，让企业文化增添底色、内涵丰富、生生不息。

　　画好文化建设

　　与企业发展“同心圆”

　　“文化建设引领企业发展，企业发展推动文化建设，文化建设与企业的经营管理与发展战略相辅相成、密不可分。”刘朝东表示，国盛证券牢记国资国企定位，逐步将文化建设贯穿到公司发展全过程，将服务实体经济发展、服务客户价值增长等内容，作为与公司文化建设同频共振的发展共识。

　　入章程，确立文化建设与企业发展“中心点”。国盛证券通过将“文化建设”写入公司章程，并计划在公司三年战略规划中明确公司文化建设要求，推进文化建设与公司发展战略深度融合，确立好文化建设与经营管理“同心圆”的“中心点”。“只有将文化建设融入到企业发展全过程，提升企业文化建设的全局性、系统性和有效性，才能实现企业的高质量发展。”刘朝东称。

　　有担当，发挥优势拓宽“同心圆”半径。刘朝东介绍，国盛证券通过发挥自身优势，将公司经营管理与文化建设深度融合，强化主动服务国家发展战略意识，推动全国分支机构开展服务实体经济企业拜访行动，今年上半年累计拜访企业1159家。其中，科学研究和技术服务行业162家、制造行业487家、批发和零售行业114家、租赁和商务服务行业107家、信息传输、软件和信息技术服务行业74家。“通过深化财富管理转型、推动数字化能力建设、服务中小企业等实体经济，国盛证券在落实国家战略、服务地方经济发展、助推投资者财富保值增值等方面，展现了应有的国企担当，拓宽了文化建设与业务发展‘同心圆’的有效半径。”刘朝东表示。

　　念老区，提供特色综合金融服务。“在业务发展中，国盛证券始终践行以人民为中心的发展思想，为企业提供了全生命周期、全业务链的投融资综合金融服务。”刘朝东介绍，特别是为支持革命老区经济振兴，国盛证券专门设立了投资银行总部江西业务部作为服务平台，开展各类服务实体经济活动。2023年上半年开展了走进企业、以专业服务实体经济活动，为江西众多中小企业开展资本市场各类专题讲座8次，走访调研企业60余家。同时，子公司国盛弘远的私募股权投资基金顺利落地。通过系列综合金融服务，国盛证券为中小企业提供资金、管理、战略、价值增长等多方面支持。

　　打出人才培育

　　与文化构建“组合拳”

　　“培养造就一支德才兼备、作风过硬、专业有为的优秀人才队伍，关系着企业的发展大计。”刘朝东表示，国盛证券强化企业文化建设与廉洁从业、员工成长的相互促进，打出人才培育与企业文化建设相结合的“组合拳”。

　　建平台，搭建优秀人才梯队。国盛证券结合主题教育广泛开展调查研究，摸清公司干部人才队伍基本情况和短板弱项，深入分析根源，明确改进措施，制定出台《国盛证券有限责任公司人才库遴选实施细则》，就人才遴选工作做了详细的安排部署。“将人才放在同一条件下进行公开、公平竞争，严格把好政治关、品行关、能力关、作风关、廉洁关，使选出来的人才德配其位、才配其位，为公司未来发展做好充足人才储备。”刘朝东表示。

　　筑底线，涵养勤廉文化生态。为了打造一支勤业敬业、廉洁自律的金融赣军，国盛证券建立健全风险管理体系，塑造浓厚合规氛围，构建防腐反腐长效机制，积极推进“勤廉国盛”建设。

　　刘朝东介绍，一方面，推进合规文化建设，全面深化“全覆盖、可监测、能计量、有分析、能应对”的风险管理目标，持续提升公司风险管理水平。增强全体工作人员的合规意识，持续确保风险管理全覆盖，各业务条线风险管理体系健全、有效，为公司高质量发展保驾护航。另一方面，重点落实廉洁文化建设“五个一”活动，国盛证券经营班子带头讲廉洁从业课，将理论和实践进行了深入结合；组织开展一系列廉洁警示教育活动，充分发挥廉洁从业文化的教育、示范、熏陶及导向作用；推动全体员工特别是公司党员干部强化自我修炼、自我约束、自我塑造，营造“风清气正、清正廉洁”的良好干事氛围。

　　练内功，助推企业文化入脑入心。刘朝东介绍，国盛证券举办了一系列极具特色的企业文化建设活动，鼓励并引导全体员工广泛参与并融入公司的文化建设工作，形成契合行业要求和彰显国盛特色的文化建设浓厚氛围，推动国盛文化理念融入日常、深入人心。此外，国盛证券积极响应中证协《树立证券行业荣辱观的倡议书》中提出的“十个反对”要求，开展声誉风险负面案例警示教育，开辟《声誉风险启示录》专栏，开展“知荣辱 惜声誉”培训讲座，着力培育全员声誉风险防范意识。

　　汇聚国企责任担当“新动能”

　　国盛证券根植于红色革命老区，心系老区人民群众，通过普惠金融、投资者教育、消费、产业等帮扶形式，积极为老区产业发展及乡村振兴贡献金融力量。

　　广覆盖，投教活动丰富多彩。近年来，国盛证券深入落实中国证监会关于推动投资者教育逐步纳入国民教育体系的相关要求，坚持多元化投教形式，实现投资者教育全年不间断，并将红色教育与投资者教育深度融合，建设高规格实体投教基地，全力打造国盛特色投教品牌及名片。

　　“为提升投教服务水平，国盛证券完成《深耕投教服务 积极创新发展》调研，对标行业，找出差距，探索更好的投教方向，打造国盛投教服务品牌。”刘朝东介绍，国盛证券投教基地积极开展各类主题投教活动，2023年上半年完成114场活动，覆盖192070人次。其中围绕“全面注册制 改革向未来”开展活动35场，覆盖13852人次；走进大中小学围绕“财商”“校园贷”“金融知识普及”等主题开展活动16场，覆盖13337人次；坚持线上线下相结合，通过走进社区、请进基地开展金融知识普及、风险防范等活动36场，覆盖160575人次；围绕《股东来了》走进高校、走进社区、走进基地、走进企业开展活动18场，覆盖3956人次。此外，投教基地积极制作各类投教产品，通过微信公众号、公司官网投教专栏、国盛通App投教园地等平台发布投教基地原创投教产品455种，撰写发布投教宣传信息621篇，转载监管部门投教宣传162则，电子信息阅读量达5.75万人次。

　　心相守，教育帮扶多点开花。国盛证券以实际行动关心革命老区少年儿童成长，丰富当地少年儿童文娱生活，持续践行“乡村振兴、公益帮扶”的社会责任。刘朝东介绍，在于都县、寻乌县、南康区、横峰县搭建“1+X”共享课堂，将优质教育资源送进乡村学校，促进各乡镇的中心小学与下辖小学教育教学互联互通，并持续开展青少年财商教育课程及财商实践活动，形成金融证券知识普及由点到面、由线上到线下的新局面，开拓出一条可复制、可借鉴的国民教育新模式。

　　在支持革命老区特色文化产业发展方面，国盛证券积极开展“非遗”进校园项目，将于都县“银坑甑笊舞”、寻乌县“舞龙”和横峰县“横峰剪纸”作为文化帮扶内容送进校园，通过文化兴趣班形式，邀请“非遗”传承人授课指导，将传统文化与金融知识一同送入乡间、送向未来。

　　循道而行，方能致远。刘朝东表示，未来，国盛证券将坚守金融报国初心，聚焦经济所需、群众所盼、金融所能、国盛所长，落实“合规、诚信、专业、稳健”行业文化建设要求，大力弘扬证券行业荣辱观，不断探索丰富公司企业文化新实践，开创文化建设与企业发展同频共振、深度融合新局面，在落实国家战略、服务经济社会发展大局中，凝聚公司高质量发展的磅礴力量。