“未来，京东方的发展战略是从全球半导体显示领先企业迈向全球物联网创新企业，我们面对的生态面会更宽，平台也会更大。公司将始终以屏为核心，以细分市场为触角点，进而推动整个行业发展和进步。”近日，京东方董事长陈炎顺在《屏之物联》新书发布会上接受中国证券报记者采访时表示，“物联网细分市场还是蓝海，我们会逐一去做，一定能把产业拉动起来。”

　　京东方以屏立业，不断拓展向上边界。从2016年的“开放两端 芯屏气/器和”，到2021年的“屏之物联”，再到如今的“1+4+N+生态链”，京东方的物联网战略步伐愈加坚定、路径愈加明朗。

　　陈炎顺表示，《屏之物联》不仅记录了以京东方为代表的高科技企业开拓路径和创新转型轨迹，而且融汇了“京东方人”对物联网转型的战略思考和管理智慧。其中，以“屏之物联”战略衍生出的战略升维模型，为当前环境下我国科技企业如何突破行业周期，寻找新的增长机会拓宽思路，并对企业当下与未来发展提供参考价值。

　　筑牢创新能力

　　历经30年发展，京东方已成为全球半导体显示产业龙头企业。从追赶到并跑，再到局部超越，京东方如何穿越行业周期与经济周期，《屏之物联》给出了答案。

　　《屏之物联》分为“卓越之路”“成长跃迁”“屏之物联”三大篇章，从经济学和管理学的角度，以第三方视角完整地解读了我国显示产业的蜕变历程，解读了京东方在显示领域如何披荆斩棘求生存，到洞察未来谋发展，直至开启“屏之物联”的转型之路。

　　事实上，“屏之物联”这一概念由陈炎顺在2021年率先提出，具有一定的创新性。新书发布当日，陈炎顺用功能、形态、场景三个关键词阐释了“屏之物联”的核心要义。首先是集成屏更多功能，体现了技术创新能力，让屏幕不再仅限于显示，而是成为一个功能集成平台。其次是衍生更多形态，体现了产品创新能力，通过产品设计、制造工艺等研发交付能力的提升，打破屏的形态束缚，给屏更多想象空间。第三是植入更多场景，体现了应用创新能力，通过不断拓展场景创新能力，深度理解客户需求，将显示产品和服务植入更多细分场景，推动显示无处不在。

　　基于京东方“屏之物联”战略提炼出的“企业战略升维模型”，是企业以核心技术为原点进行关联技术布局，通过“场景化应用创新”突破原有的线性增长模式，实现从二维市场向三维市场空间的关键一跃，从而获得指数级的发展空间和利润增长。

　　深拓细分市场

　　围绕物联网转型战略，京东方构造了“1+4+N+生态链”的业务发展架构。陈炎顺进一步剖析：“1”代表屏，屏是核心、原点及出发点；“4”代表四个赛道，分别是传感器件、Mini LED、物联网创新及智慧医工；“N”代表万物互联的诸多细分市场。

　　在陈炎顺看来，京东方选择进入哪一个细分市场，有一套行为准则，主要原则有三点：一是跟屏强相关，不能离开屏；二是细分市场在全球和国内有足够市场空间；三是要能做到行业前三。“这几年选了很多细分市场，有些做得很好，有些也不及预期，我们会给试错机会。”陈炎顺说。

　　陈炎顺介绍，除了电视、笔记本、手机等普通场景，京东方在很多细分市场做到了全球第一。比如，35%的拼接屏，30%左右的电竞屏，都是京东方提供。商业大屏、数字艺术、智慧园区、智慧金融系统等场景，京东方也遥遥领先。

　　“以前去银行办业务，基本靠窗台，现在都靠物联网系统了。这几年，京东方在国内改造了四五千家银行的互联网网点。未来的无人银行，应该也会从京东方做起。”陈炎顺说，“刚做智慧零售业务时，收入才2亿欧元，不到5年，我们做到了近10亿欧元；刚进车载显示时，我们只占5%左右的份额，3年后做到全球第一。”

　　陈炎顺对未来细分市场的拓展很有信心。他说：“细分市场空间很大，一个个去做，就能把公司的原点技术开口越做越大。我跟规划部门说得很清楚，一年就做一个第一。”

　　锚定未来产业

　　近期，京东方大动作频频。比如，拟投资630亿元建设第8.6代AMOLED生产线项目，与上海电影集团举办战略合作签约仪式。背后逻辑值得深究。

　　“三年前，8.6代AMOLED产线计划已经提上日程，但现在才公布，主要原因是市场逐步显现。OLED在手机上的渗透率越来越高；车载、笔记本电脑、平板等产品的OLED画面愈加清晰。”陈炎顺表示，“我们一直在决策数年后的事，但方向看清楚了，坚持就能成功。”

　　展望未来，陈炎顺认为，显示产业的纵向延伸和横向拓展一定要把技术创新放在首位。一方面，京东方自身优势技术必须保持；另一方面，京东方须快速补齐物联网相关技术。